Семинар-тренинг



«ВОЙНА СТРАТЕГИЧЕСКОГО И РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 2.0»

авторская программа Александра Полиди и
Екатерины Архаровой (Приходько)
21-22 ноября 2019 года

Группа: 15-25 участников



О ЧЕМ НАША ПРОГРАММА?

Сейчас много новых инструментов и целых систем управления, таких как PM, SCRUM, AGILE и другие. Как правило, это системы повышения результата при небольшом количестве ресурсов.

Поэтому мы решили поделиться нашим видением и опытом того, как все эти современные системы могут быть встроены в стратегию вашего бизнеса, регулярный менеджмент и общее понимание команды.

Будет интересно всем тем, кто был на наших предыдущих и тем, кто с нами еще не знаком.

Присоединяйтесь!
Чем уникальна наша программа?
Дело в том, что один из спикеров экономист, а второй — психолог. Поэтому тема менеджмента на протяжении всего тренинга будет рассматриваться с двух точек зрения.

Это точно не пересказ принципов менеджмента, а скорее диалог о том опыте, который мы, как консультанты, видим ежедневно в компаниях, с которыми работаем. Это примеры и истории наших клиентов, которые

Программа предполагает не пространные рассуждения на тему «Как управлять?», а, скорее прикладные инструменты, которые необходимы руководителю в самых критических ситуациях.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА - ТРЕНИНГА

О ЧЕМ ПОГОВОРИМ?

ЧТО НОВОГО В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ?

- AGILE, SCRUM, "Бирюзовые компании» – что это? Новые форматы известных стратегий или новое поколение решений стратегического уровня?

- Четыре вида классических стратегий бизнеса и как они соотносятся с новой экономической реальностью?

- Какая практика внедрения современных инструментов в компании нашего регионального рынка?

- Отличие стратегического планирования российских компаний от европейских и азиатских и что еще изменилось за последний год?

- Как оценить стратегию на прочность?

- Как проверить стратегию франшизы, прежде, чем ее купить?

СТРАТЕГИЯ И МАТЕМАТИКА

- Критерии оценки экономической эффективности стратегии. По каким критериям оценить возможности развития собственного бизнеса, нового направления или франшизы?

- С какими трудностями сталкиваются быстрорастущие компании и какие инструменты и решения работают для разных стратегий?

- Новые инструменты управления (SCRUM, AGILE) как способ управления при недостатке ресурсов

- Какие полезные инструменты стоит взять из Project Management для повышения эффективности работы?

МОЗГ И РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

О том, как устроен мозг наших сотрудников, умеют ли они принимать решения и так ли нам нужно это на самом деле?

1. «Крокодильчики», «Котики» и человек – как устроен наш мозг и что дает нам право сразу определить, достигнута ли будет цель или нет

2. Нет людей, у которых мотивация достижения сильнее стратегии избегания неудач, есть люди, которые… поговорим о трех типах сотрудников, которые вам могут приносить результаты

3. Личный ресурс руководителя – как безошибочно определить, что будут делать ваши сотрудники и что от них ожидать?

4. 10% сотрудников всегда будут работать плохо, а 10% - хорошо вне зависимости от качества управления. Остальное – это профессионализм руководителя… и другие аксиомы… Какая должна быть база регулярного менеджмента с учетом особенностей вашего управления

ЛЮДИ И РЕЗУЛЬТАТЫ

О том, какие действия следует совершить, чтобы добиться результата от людей

1. Запуск – 60% успеха работы сотрудника – это правильный старт. О чем мы все время забываем при приеме на работу?

2. Семь признаков сотрудников, которые будут давать результаты гораздо ниже ожидаемых


РЕЗУЛЬТАТЫ И ПРОДУКТИВНОСТЬ

Или как повысить результаты работы, если вы работаете с самыми обычными людьми?



1. Три способа измерить и повысить продуктивность

- Метод феодалов – измеряем продуктивность методом среды

- Поведенческий метод – или что значит вести себя как продуктивный сотрудник

- Метод подсчета результативности: KPI, OKR или почему сегодня KPI часто не дает желаемого результата?



2. Как ставить задачи, чтобы повысить продуктивность

- Метод трех планов

- Процент выполнения по OKR

- Мотивационные "фишки" для повышения продуктивности





О ПУТЯХ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ

Самая "рутинная" и самая "прикладная" часть программы



1. Книга процессов компании или где и как должно быть отражено, по каким принципам живет компания

2. Элементы "геймификации" – как внести их самостоятельно?

3. Метод постановки целей по OKR или какую нагрузку снимает с вас такая модель управления?

4. Аксиомы тайм-менеджмента, что будет, если их не соблюдать

5. Набор документов для ежедневного, еженедельного и ежемесячного управления, как видим его мы J







СИТУАЦИИ, В КОТОРЫХ ПОКАЗАН ЭТОТ ТРЕНИНГ


1. Руководитель завален работой, его сотрудники недогружены. Проект провален. Результат: руководитель не доволен работой своих подчиненных

2. Руководитель управляет компанией в режиме МЧС и постоянно вынужден менять решения при оперативном управлении

3. Руководителю приходится периодически совершать подвиг, вдохновляя своих сотрудников методом давления в сочетании с периодическими уступками

4. Руководитель перепробовал уже множество систем и приемов управления, а желанного результата так и не добился



Кто ведущие?
Полиди Александр

Доктор экономических наук, преподаватель Международного Университета в г. Сантьяго (Испания)

Очень много дней в году пребывает за границей и многие методы, «фишки» в стратегическом менеджменте берет у западных компаний. Кроме того, Александр довольно долго работает с рядом российских компаний, и поэтому хорошо знает, что хорошо применяется в нашей ментальности.


Архарова (Приходько) Екатерина

Капитан Центра роста продаж "Ледокол". Бизнес-тренер: специализация управление продажами, продажи, мотивация.

Занимается консалтингом более 10 лет. За последние три года реализовала ряд проектов в таких компаниях, как «МегаФон», «РозаХутор», «SkyPark», «Ростелеком» и других. Именно поэтому в ее копилке много готовых решений по менеджменту и управлению персоналом.


КОМУ НЕ НУЖНО ИДТИ НА ТРЕНИНГ?

Этот тренинг не для вас, если

- вы думаете, что объявите цели и задачи своим сотрудникам (или перешлете им задачи по электронной почте, и они незамедлительно приведут вашу компанию к новым высотам

- вы тратите на оперативное управление компанией 2 часа в неделю

- вам нравится чувствовать свою значимость, отвечая на бесконечные вопросы сотрудников и вас «распирает» от осознания того, что все держится на вас

- вы ждете волшебную таблетку, которая мгновенно преобразует вашу компанию

- вы не хотите утруждать себя пониманием ключевых принципов менеджмента, но стремитесь получить «готовый арсенал работающих приемчиков»

- вы верите, что чем больше счастья и заботы вы принесете в компанию (и сотрудникам!), тем лучше они будут трудиться




Контактная информация
  • Конференц-зал "Red royal"
  • ул. Красных Партизан, 238
  • +7 988 243 02 45

Начало в 10-00
Made on
Tilda